Reescreva a história da sua empresa.
GESTÃO ORGANIZACIONAL PARA O SEU NEGÓCIO
Sobre a Enkantha
Organizações estão cada vez mais complexas, competitivas e com desafios que surgem a todo instante. Acompanhar esse dinamismo do mundo corporativo está no DNA da Enkantha.
A Enkantha acredita que o sucesso das organizações está no potencial de alinhar seus colaboradores à estratégia dos negócios, contribuindo com o cliente no Ganho de Competitividade e Lucratividade.
Nossas crenças estão no trabalho em equipe, na cooperação e na empatia, valores sem os quais é impossível construir relações sólidas e duradouras.
Impactando sua empresa
Atuando como Business Partner (RH), a Enkantha entende que empresas sem planejamento estratégico, foco e acompanhamento constante de resultados, faz com que sejam desperdiçados uma série de recursos tanto pessoal quanto financeiro. Assim, busca estabelecer conexões entre as mais diversas áreas da empresa, alinhando a cultura organizacional com as estratégias de gestão de pessoas, fomentando a inteligência de negócio em toda cadeia empresarial. A proposta é que cada setor deve ser visto como uma Unidade de Negócio, capaz de gerar receita tanto direta quanto indireta.
Como a Enkantha pode ajudar a sua empresa?
Do ponto de vista estratégico, o Business Partner (RH) contribui com o gerenciamento e coordenação de ações dos mais diferentes setores da empresa além de atuar na motivação e engajamento das equipes, alinhando o foco de todas as operações sejam elas financeira, de marketing ou comercial.
O gestor responsável por sua área de negócio deve estar capacitado para atender tecnicamente as tarefas, porém, nem sempre ele está preparado e é onde a Enkantha como parceira do negócio atua, complementando e oferecendo uma experiência robusta em gestão de pessoas. Além disso, ter uma pessoa que possa olhar o negócio com uma outra perspectiva, pode fazer com que o gestor ou líderes possam traçar estratégias mais assertivas, otimizando resultados e reduzindo custos.
Sabendo que o sucesso da gestão organizacional é a chave para os negócios no dia de hoje, a Enkantha entende que as transformações e demandas do mercado devem ser rapidamente absorvidas pela cultura da empresa. O foco é o sucesso organizacional.
SEJA UMA STARTUP OU MULTINACIONAL
Assessoramos a sua empresa
- No processo de Hunting Executivo e/ou recrutamento e seleção de profissionais;
- No desenvolvimento de executivos através de mentoria e estratégias de treinamento;
- Na elaboração de estratégias de retenção, desenvolvimento e motivação de colaboradores.
- No mapeamento e desenvolvimento de competências para atender às estratégias de curto, médio e longo prazo;
- Na aproximação de seus colaboradores à estratégia da empresa;
- Na implantação da Cultura de Inteligência de Negócios;
- No processo para transformação digital RH 4.0 de sua empresa.
Quem é a Enkantha
Nossa consultoria é composta por profissionais e parceiros apaixonados pelo que fazem. Com garra e determinação, buscam sempre estar ao lado do cliente, conhecendo e construindo em conjunto soluções para alavancar resultados.
Ana Paula Ramos
CEO
Idealizadora e fundadora da Enkantha. Ana Paula é uma profissional com 20+ anos de carreira executiva nas áreas de Marketing, Executive Search, Treinamento e Desenvolvimento de Talentos, em empresas nacionais e multinacionais, entre elas Natura, Mary Kay, Hinode, Yakult e Mahogany.
Bacharel em Psicologia, Ana Paula é Pós Graduada em Marketing e MBA em Projetos, Negócios e Tecnologia pela Fundação IPT da Universidade de São Paulo.
Ao longo de sua carreira, atuou com projetos e Business Partner (RH), incluindo Mentoria Executiva, Aquisição de Talentos e Aumento da Produtividade, conquistando grandes resultados em corporações Nacionais e Multinacionais.
Edilson Martins Ramos
BOARD MEMBER
Profissional com 20+ anos de experiência em Consultoria de Negócios e Recrutamento e Seleção de Executivos, tendo apoiado a carreira de mais de 870 profissionais seniores. Liderou 720 projetos de Executive Search para cargos no “C” level em mais de 85 corporações no Brasil e nos USA.
Atualmente coordena o programa “Doing Business in Brazil” da University of Illinois at Urbana-Champaign, IL. Preside o conselho dos Ex-Alunos – Alumni da Fundação Getulio Vargas – entidade criada em São Paulo, no início dos anos 50 – onde implementou o centro de carreiras e o serviço de capacitação de conselheiros.
Edilson conta com o apoio de dois escritórios afiliados nos EUA, Houston e Chicago, promovendo oportunidades de negócios entre os dois países, com alto nível de comprometimento corporativo e satisfação do cliente.
Pedro Carvalho
BOARD MEMBER
Dedica-se a criação e desenvolvimento de programas que alavancaram a carreira de executivos de MBAs Internacionais no Brasil. lidera o Núcleo de Carreira da Associação de Ex-Alunos da FGV. Bacharel em Engenharia Elétrica e dois diplomas de pós-graduação nos EUA: um MBA pela Thunderbird e um mestrado pela Bradley University.
Possui experiência em diversos setores em empresas Multinacionais como Lucent, Nortel Networks, Otis Elevators, Pactual Bank e British Telecom, onde foi o CFO LATAM.
Você já ouviu falar de Business Partner (RH)?
Nascida na década de 80, a atuação do profissional de Business Partner (RH) é responsável por conectar as áreas de negócio de uma empresa com as boas práticas de gestão de pessoas. Seu principal objetivo é contribuir para uma atuação estratégica da equipe e de seus setores, além de potencializar os resultados da empresa.
Manter uma equipe focada, motivada e produtiva fazem esses profissionais serem cada vez mais requisitados, pois entendem que trabalhar o lado humano do negócio traz resultados positivos e palpáveis. O Business Partner(RH) então é considerado como um parceiro do negócio, com o objetivo de implantar metodologias para condução e desenvolvimento das equipes às diretrizes estabelecidas pela empresa, alinhando expectativas, apoiando no planejando de ações e acompanhando resultados.
O Business Partner (RH) é um profissional que transita em todas as esferas e departamentos da empresa e alinha o foco estratégico que muitas vezes pode estar perdido ou não está claro para os colaboradores ou está concentrada somente na alta gestão, fazendo com que todos possam absorver a cultura da empresa.
Como atua um profissional de Business Partner (RH)?
Esse profissional traz valores e metodologias contemporâneos de cultura organizacional e de comportamento que são esperados pelas empresas, pois elas precisam encontrar as pessoas certas no momento certo, e mais do que isto precisam desenvolver e reter seus talentos. Sem um profissional que oriente e apoie os gestores na condução da gestão de pessoas, a tendência é que os colaboradores fiquem desmotivados e acabem perdendo seu rendimento.
Por isso o profissional tem como principal premissa o conhecimento profundo da gestão de pessoas e dispõe de estratégias para alinhar a visão de negócio da empresa com todos os processos internos. O leque de atuação é multidisciplinar e além de incluir um conhecimento profundo de gestão de pessoas, identificando perfis comportamentais e estratégias de motivação, atua em questões objetivas como planos de mercado, objetivos financeiros, estratégias comerciais, de marketing e quaisquer outros pilares da gestão de um negócio.
Atuando como um gestor organizacional, o BP também fortalece os líderes da empresa, estimulando sua autonomia.
Serviços
Nossa atuação junto aos clientes pode ser definida através de 3 pilares:
Hunting Executivo
- Através de metodologias e recursos tecnológicos, a Enkantha oferece o suporte aos clientes na identificação de talentos adequados para a realidade de curto, médio e longo prazo.
- Mapeamento das atividades e competências
- Busca de talentos
- Avaliação de Perfil Profissional
Desenvolvimento de Capital Humano
Estratégia do Negócio
- Transferir a visão e proposta de valor do cliente para os colaboradores;
- Dar ênfase as principais fortalezas para entregar valor aos clientes internos e externos;
- Integrar o RH na jornada em acelerar a estratégia do negócio em ação através das pessoas;
- Escalar as novas competências por toda a empresa, para se atingir a Visão.
Cultura Organizacional
- Promover a Conexão entre Estratégia de Negócio e a cultura que a empresa precisa desenvolver;
- Mapear Situação Atual – Alinhar o falar e agir entre todos – Criar marcos de mudança – Avaliar e melhorar.
Gestão de Talentos
- Implantar Processos de RH que trazem clareza sobre os talentos que se deseja atrair, engajar, desenvolver, reter.
- Implantar de Avaliação de Desempenho e Feedback, Geração de Novos Desafios, Aprendizado Continuo e Filosofia de Remuneração
Analytics & Perfomance
- Conectar ações a objetivos e resultados concretos para uma organização de alta performance;
- Definir Indicadores para avaliar progressos para os clientes, para as pessoas, para o negócio e para a sociedade.
- Criar na organização a capacidade de fazer análises além das necessidades do presente.
Mentoria e Treinamento
- Aplicação de metodologias de aconselhamento a executivos ou recursos-chave da empresa com potencial e desenvolvimento, alinhando a Estratégia de Negócio com a contribuição individual.
- Apoiar na estruturação de estratégia de educação continuada em formato híbrido (on e off line)
Indicadores de Desempenho
Acreditamos que não é possível melhor algo que não conseguimos medir. Por isso, a Enkantha apoia seus clientes no desenvolvimento e implantação da cultura e análise de Indicadores Estratégicos (KPI’s), essenciais para o crescimento das empresas.
Além da implantação da cultura, o grande diferencial de cada empresa será “COMO” ela vai utilizar os dados e transformar em “SUCESSO”.
- Dando suporte na elaboração dos Indicadores Estratégicos (KPI’s), considerando o negócio e metas de curto, médio e longo prazo;
- Desenvolvendo pessoas para fazer análises;
- Gerar experiências espetaculares para os clientes e para o negócio;
Inovação
Atenta aos constantes movimentos de inovação nossos clientes contam com uma plataforma que oferece suporte em TODAS as atividades do RH, centralizando tudo em um só lugar, com muita inteligência de dados e gerando resultados transformadores para sua empresa.
Além disso, te acompanhamos usando nossa metodologia em cada etapa na geração de valor contínuo.
Blog
A Enkantha separou um conteúdo especial para você!
Treinamento Como Instrumento de Alinhamento Estratégico
Além de desenvolver os colaboradores oferecendo informações referentes às suas atividades, o treinamento também tem se mostrado como um veículo fundamental de comunicação e alinhamento estratégico. Através do treinamento, orientamos e alinhamos a comunicação,...